绿化养护问题难点

摘要： 为何种养结合的生态循环农业得不到发展？农民离开了农林牧副鱼种养结合全面发展，农民永远都没有出路，单纯的种地永远也脱不了贫。只有全面发展农林牧副鱼种养结合全面发展农农民才有去路。从古...

为何种养结合的生态循环农业得不到发展？

农民离开了农林牧副鱼种养结合全面发展，农民永远都没有出路，单纯的种地永远也脱不了贫。只有全面发展农林牧副鱼种养结合全面发展农农民才有去路。

从古到今种地的肥料来源入养殖，因为种地农民才适合养殖，把禽粪便消除掉。

你不是农民不种地搞养殖有什么用，粪便消除不了，污染环境。

本人认为种养结合才是正确的农业出路。比如我曾经承包了40亩果园，建了个猪场，规划是以猪场的粪尿（熟化后），直接水管输送全园，一点化肥都不用，既环保又大大降低成本。但当时建猪栏时，正好处在“一刀切”的拆棚“严打”风口之下，夭折了。所以说种养跟政策大环境息息相关，如果得不到政策的支持，投资农业十之八九会亏空，更不会得到健康长远的发展！

問得很好，五十以上的農民就是走種養結合的生態農業。不用什麽農約化肥。牛馬六畜糞便通過物化送到農田農地理，按節令耕種，到時而收。就是這麽一個生態過程。所以人需食物生態頤養年壽。因此種養結合，幹部深入社會，是立農之方。

种植业和养殖业两大板块同属农业范畴，农业生产的特征就是生产周期长、基础设施和生长管理持续投资大，而生产风险难控。尽管我们畏惧农业风险，但农业的国民经济基础地位迫使们去努力探索发展的新模式，以破解困扰发展难的矛盾，于是就走上了规模生产的道路。

最近几年，规模种植和规模养殖已经崛起。

规模生产改变了人们对农业的认知与思路一一发展种养循环的生态农业。各级各部门及相关行业摇旗呐喊，项目安排与资金投入也还行，而种养结合的生态循环农业好像不咋地，现作如下分析：

1.虽都是农业，但种植业和养殖业是两个差异化很大的板块，从业者很少同时熟悉双个板块的发展运行机制，让两个板块扯在一起很是勉强，何况投资能力也办不到。

2.规划上体现规模的整齐划一，规模生产与场地局限，不能有碍对“亮点”的观瞻。

3.各自为阵的种植业归属农业局、养殖业归属畜牧局的旧管理体制没有体现种养循环或种养循环流于形式。

4.种养结合的生态循环发展模式有理念，想法好，运用落实难，谁去落实才是最大的难点。

5.养殖业粪污与消纳的土地的实际情况与理论要求在指标与数量上的匹配度谁是正确的？各有各的说词。

综上所述，种养结合的生态循环发展模式，虽然运行的不理想，还存在诸多问题和困难，但产业发展形势很好，方向正确。通过找差距、补短板、建立完善体制，加强服务与引导，高品质、高产量、高效益的生态循环农业模式将如约而到。

一，投资大，要想搞种养结合的循环农业需要不断的投资，投人力，设备。一般在农村的村民没有持续财力投资。有财力的村民不会向农业多投，因为有别的赚钱办法。

二，周期性长，收益慢，农民本身钱就不多，还要生活开支，只有干来钱快的生计。

三，风险大，农业种植本身就是露天工厂，干旱，大风，水灾，虫灾，雪灾等自然灾害会导致减产或绝收。

四，产品价格低，例如小麦，玉米，水稻国家虽实施了最保护价，但会上涨的时候国家会打压价格。＂稳粮价，保民生＂这也就是说，就让粮食在一个价格区间，想赚更多的钱，不可能。想赔赚钱，也不会。撑不饱，也饿不死，温饱呗！

五，技术性，经验强。没技术，经验你投资就是在丢钱。养羊为例：你得羊的生活习性，会防疫，治羊病，懂驱虫，健胃保健，消毒，接生羊羔，青储，配料，等。种植玉米为例：土壤墒性，农家肥发酵，选种，施肥，犁耙地，播种，锄草，浇灌，排涝，收，晒等。一个大学教授会养羊，但不一定会用农机，会种地，会有那个力量。

六，政策，政策是好，只是文字。下级***的执行力不强。在干农场实际操作中，遇到问题时相互矛盾，一般是农广中心口头支持让你干，国土不让你建施设，环境怕你污染。农场就像不小心会犯法的孩子。

干个事，不容易。希望有梦想，向往田园生活的朋友，三思而后行。

梦想，，，，，，其实到最后，就把它当个梦，别多想！想了，梦一场。祝你好运！

园林预算难不？

园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。

土建部分最重要的是统计工程量，算量是个难点，但是也是最关键的，这个需要好好学习研究。

水电部分是套价是难点，好多都需要从别的定额里面借，有的要自己补充，需要有经验积累。总之园林预算做着不算很难，但是琐碎的东西很多，需要做的人很有耐心，同时也很细心才行。现在市场上有专门的园林预算的技能培训班，可以考虑一下报个班系统的学习一下。

EPC项目招标控制价编制的难点是什么？

在EPC项目招标中，控制价是指在项目实施过程中可控方量的综合造价，是承包商承担后续项目成本风险的基础。控制价的编制不仅对投标方的竞争力有很大影响，而且还关系到后期项目的实施、质量、进度以及利润。其难点主要有以下几个方面：

1. 成本基础数据的准确收集和分析：控制价编制需要对项目的各项成本进行评估、预测和控制，而成本数据的准确性直接影响控制价的确定。在实践中，通过工作量清单、成本核算、风险评价等方式对项目成本进行准确收集和分析是控制价编制的难点之一。

2. 风险评估和控制：EPC项目的特殊性决定了其存在较高的风险，例如技术、进度、质量等方面的风险。在控制价编制过程中，需要对各种风险因素进行系统性的评估和分析，然后制定相应的控制措施以降低风险。

3. 合理利润的确定：合理的利润是承包商参与EPC项目招标的基础之一。在控制价编制过程中，需要合理估计承包商的利润，保证投标价的合理性，同时确保自身的利益不受损失。

4. 技术交底和标准合规：EPC项目编制控制价要求综合技术方面的评价和适用标准的规定，要求对施工过程中所有可能引起质量问题的因素进行细致分析，并制定技术交底方案和标准验收规范，保证施工过程符合各项技术性和质量性要求。

综合以上几个方面，在EPC项目招标的控制价编制中，需要对各个方面进行综合分析和权衡，以保证控制价编制的准确性和合理性。

回答如下：EPC项目招标控制价编制的难点主要包括以下几个方面：

1. 需求的不确定性：EPC项目的需求往往比较复杂，且存在不确定性，如技术、环境、政策等方面的变化都会对项目造成影响，因此在编制控制价时需要对这些因素进行充分考虑。

2. ***的不确定性：EPC项目需要涉及到大量的物资、人力、设备等***，而这些***的价格和供应情况都存在不确定性，因此需要对市场情况进行充分了解并进行预测。

3. 风险的评估：EPC项目涉及到的风险种类繁多，如技术、财务、政策等方面的风险，需要对这些风险进行评估和控制，并将其纳入控制价的编制中。

4. 合同条款的制定：EPC项目的合同条款对于控制价的编制具有重要影响，需要对合同条款进行充分的研究和制定，以确保控制价的准确性。

5. 成本核算的精度：EPC项目的成本核算需要具备高度的精度，因为成本的高低将直接影响到控制价的编制。因此需要对成本核算进行严谨的处理。

后勤工作总结经典语句？

今年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕 “用心做事，追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。

一、工作主要表现

1、狠抓观念转变，增强服务意识。

公司成立已两年有余，在大集团的正确领导和公司的精心指导下，公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”,以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。

2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。

餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是今年物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，***取挖潜降耗，统一***购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品[_a***_]法》，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。

3、加强安全检查，及时消除安全隐患。

“安全是员工公寓的重中之重”,员工公寓在工作中始终把安全放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为；同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态，及时发现问题并予以解决。

4、做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。

今年，后勤部门多次对公司后广场的裸露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种。物业中心服务热情周到，建立巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯30余盏；更换损坏的路灯地埋电缆60米

1有计划地向教职工和幼儿进行安全教育，提高安全意识，防患于未燃。并且在本学期，组织了多次防暴防恐，地震演练，厨房消防，进一步提高全体师幼儿安全意识，自救能力。

2坚持接送制度，家长接送幼儿时，应出示接送卡，若无带接送卡，家长应与本班班主任联系，班主任带其幼儿到门卫处，交给家长。